تتشرف مؤسسة ابني نفسك للتنمية ان تقدم لكم
برنامج فن القيادة الساحرة ( The Art of Magical Leadership ( A.M.L
ان للقيادة دور فعال في حل الكثير من المشاكل التي تواجه جميع المؤسسات بأنواعها والعاملين فيها على مختلف أدوارهم ولا تقوم القيادة بهذا الدور إلا إذا تم تفعيلها بصورة علمية مخططة ، فتبدأ بإعداد القائد بشكل جيد وفق أحدث نظريات التعلم وبالتالي فإن هذا البرنامج يركز على إيصال المهارات ليتمكن القائد من التعامل مع المرؤوسين بطرق وأساليب إبداعية تعزز الاتجاه لدى الرؤوس وبالتالي الوصول إلى السلوك المرغوب وتحقيق الهدف العام المرجو تحقيقه
فلا تصلح التجمعات البشرية ولا تنتظم من غير قيادة حكيمة تسعى في مصالح تابعيها جلباً للخير
والمكارم ودفعاً للشر والرذائل ؛ من غير استئثار أو ظلم أو إهمال .
و لابد للمجتمعات على اختلافها من قيادة توجهها ،وتتولى التنظيم والتنسيق بين جميع فئات المجتمع ومناشطه . وهذه القيادة تصبغ المجتمع بوجهتها وتضفي عليه طابعها المميز ، إن خيراً فخير وإن شراً فشر
أهمية البرنامج :
نظراً للثورة المعلوماتية و المعرفية في عصرنا الحالي وتطور وسائل تقنيات الاتصال و التواصل فكان لابد للمجتمعات البشرية من قيادة تنظم شؤونها وتقيم العدل بينها حيث أن التطور المستمر للعلوم والمعارف فقد نجد قصورا في الأداء و مفاهيم غير صحيحة لدى كثير من القياديين في جميع المجالات، وعدم الإيمان بالتطوير لدى الإنسان الذي هو أساس العملية التنموية فقد نتج عن ذلك عدم تحقيق الأهداف المرجوة ، وقد نخسر قدرات و مواهب واعدة عندما تخضع لبيئة تدريبية مقننه وفق مفاهيم غير علمية. فلذلك كان لزاما علينا تطوير المواهب التي أبدعت و أعطت نتائج جيدة و ايجابية من خلال تقديم برامج تدريبية مدروسة ووفق أسس ومعايير ترقى إلى العالمية
و لقد أمر النبي صلى الله عليه وسلم بتعيين القائد في أقل التجمعات البشرية حين قال عليه الصلاة والسلام (( إذا خرج ثلاثة في سفر فليأمروا أحدهم )) ؛ رواه أبو داوود ، قال الخطابي : إنما أمر بذلك ليكون أمرهم جميعاً ولا يتفرق بهم الرأي ولا يقع بينهم الاختلاف . وقديماً قال القائد الفرنسي نابليون (( جيش من الأرانب يقوده أسد ، أفضل من جيش من أسود يقوده أرنب ))
أهمية القيادة تكمن في :-
1) أنها حلقة الوصول بين العاملين وبين خطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية .
2) أنها البوتقة التي تنصهر داخلها كافة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسات .
3) تدعيم القوى الايجابية في المؤسسة وتقليص الجوانب السلبية قدر الإمكان .
4) السيطرة على مشكلات العمل وحلها ، وحسم الخلافات والترجيح بين الآراء .
5) تنمية وتدريب ورعاية الأفراد باعتبارهم أهم مورد للمؤسسة ، كما أن الأفراد
يتخذون من القائد قدوة لهم .
6) مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المؤسسة .
7) أنها التي تسهل للمؤسسة تحقيق الأهداف المرسومة .
ماهي القيادة ؟
هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة . فهى إذن مسؤولية تجاه المجموعة المقودة للوصول إلى الأهداف المرسومة ، باقصى مجهوداتهم.
من هو القائد ؟
هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة .
الفرق بين القيادة والإدارة :
• الحديث عن القيادة قديم قدم التاريخ ، بينما الحديث عن الإدارة لم يبدأ إلا في العقود الأخيرة ومع ذلك فالقيادة فرع من علم الإدارة .
• تركز الإدارة على أربع عمليات رئيسية هي : التخطيط ، التنظيم ، التوجيه والإشراف ، الرقابة .
• تركز القيادة على ثلاث عمليات رئيسية هي :
أ) تحديد الاتجاه والرؤية .
ب) حشد القوى تحت هذه الرؤية .
جـ) التحفيز وشحذ الهمم .
• القيادة تركز على العاطفة بينما الإدارة تركز على المنطق .
• تهتم القيادة بالكليات ” اختيار العمل الصحيح ” بينما تهتم الإدارة بالجزئيات والتفاصيل ” اختيار الطريقة الصحيحة للعمل ” .
• يشتركان في تحديد الهدف وخلق الجو المناسب لتحقيقه، ثم التأكد من إنجاز المطلوب وفق معايير وأسس معينة.
الشرائح المستهدفة :
يشارك في هذا البرنامج الأفراد ذو العلاقة بمجالات القيادة في شتى تخصصاتها:
- المقدمون على العمل في مجالات لها علاقة بالقيادة.
- المدراء والعاملون في القطاعين العام و الخاص.
- رؤساء الإدارات والأقسام في الأجهزة العامة والخاصة.
- المرشحون لشغل هذه الوظائف والراغبين في تطوير مهاراتهم في هذاالمجال.
- المدربون والمشرفون و المعلمون العاملون في مجال التعليم والتدريب العام والخاص بالحكومات أو المراكز الخاصة في مختلف المجالات
- المحاضرون و الطلاب بالكليات و الجامعات.
- لكل الراغبين في تطوير أنفسهم في مجال الأداء العملي أو التحصيل العلمي.
الهدف من البرنامج :
تلعب القيادة دوراً كبيراً في توجيه المؤسسات والأفراد نحو التميز والإبداع، ويتحقق لها ذلك غالباً بتأسيس العمل على مفاهيم جوهرية أهمها الرؤية المشتركة والقيم المعلنة وروح العمل الجماعي. ستساهم هذه الدورة في اعداد وصناعة قائدين محترفين ، مؤهلين، و متميزين ، وإعدادهم نظريا وعمليا وتزويدهم بالمعارف والمهارات والخبرات والسلوكيات التي تساعدهم في تطبيق دور القائد وفق نظم حديثة و على أسس علمية وبمهارات عالية المستوى مما يساهم في اثراء بيئة العمل والتواصل مع المرؤوسين داخلها و الارتقاء بمستوى الأفراد والمجتمع والمؤسسات والأمة بأكملها وكذلك نشر هذه الثقافة وتعميم أسس بنائها لدى المشاركين، وستتاح الفرصة فيها لعرض تجارب ناجحة وحالات عملية، سواء من واقع المؤسسات والشركات العربية، أو من واقع الشركات الأجنبية والعالمية. صناعة مدربين إعداد وتصميم الدورات وتقديم البرامج التدريبية
محاور البرنامج
أولا: العملية القيادية ودورة حياة القائد
ü تعريف القيادة وأنواعها و أهميتها .
ü هل انت قائد؟
ü القيادة فطرية ام مكتسبة؟(ثلاثة اراء)
ü النظريات القيادية.
ü الأدوار القيادية .
ü القواعد الثمانية العامة للقيادة.
ü التغيرات المعاصرة وتنميةمهارات التصرف لدى المدير القائد.
ü أركان القائد الناجح.
ü الفرق بين المدير والقائد
ü انواع القادة من حيث الشخصية
ü اساليب القيادة بمختلف انواعها
ü انواع المرؤوسين ذوي الشخصيات الصعبة وكيفية التعامل معهم
ü تاريخ القيادة
ü مفاهيم يجب أن تعرف ( القائد – المرؤوس – المدير – مخطط القيادة –احتياجات القائد وسبل دعمه –.. الخ )
ü القواعد السبعة للقيادة الحديثة
ثانيا: التفكير والتخطيط الاستراتيجي
ü معايير نجاح المنظمات المعاصرة.
ü مؤشرات النجاح والفشل للمنظمات
ü النظريات الجديدة للفعالية العالية في المنشآت.
ü إطار ماكينزي سباعي الأبعاد.
ü التخطيط الاستراتيجي: مفهومه، وفوائده، والعوامل المؤثرة فيه.
ü التخطيط الاستراتيجي: تحديد ماذا نريد؟خطوات التخطيط الاستراتيجي.
ü تحديد رؤية ورسالة المؤسسة
ü . الأهداف الاستراتيجية
ثالثاً : منهجية إعداد وصناعة القادة.
1) أن يكون هذا الأمر من استراتيجية المنظمة وأهدافها الرئيسية.
2) اعتماد برامج ومناسبات خاصة لتدريب القادة وتعليم القيادة.
3) توفير المناهج القيادية اللازمة.
4) إتاحة الفرصة للمشاركة في المواقع القيادية وتحمل المسؤولية والشعور بها عملياً.
5) تطعيم القيادة بالعناصر الواعدة الجديرة.
6) الصبر على القائد اليافع فإن المعاناة اليومية ونظرية التراكم كفيلتان بإكمال الصناعة وتحسين الصياغة .
7) إلزام جميع المستويات القيادية بتحديد البديل المؤهل.
رابعاً: التدريب بالمبادئ والقيم ( أهم صفات القائد)
هناك سبعة أنواع للسمات القيادية هي :
أولا: الصفات الشخصية :
السمات الجسمية “كالصحة والطول والعرض “
ثانيا:السمات المعرفية
” الذكاء ، الثقافة ، استشراف المستقبل … الخ ” .
ثالثا :السمات الاجتماعية
” فن التعامل ، كسب الآخرين ، حسن الاتصال … الخ ” .
رابعا :السمات الانفعالية
” كالنضج الانفعالي ، وظبط النفس … الخ “.
خامسا :السمات الشكلية
” جمال المظهر ، الذوق العام …الخ ” وهي سمات قد تتخلف
سادسا: الصفات الوظيفية
ويطلعك على أسرار الاتزان المتكامل و التحكم التام فى بيئة العمل. واتزان الطاقة
فى هذا الجزء من البرنامج ستتعرف على أسرار القيادة وأساليبها ، وكيف تستخدمها، وكيف تكتشف أسلوبك القيادة وتطوره وتنميته. وستتعرف كذلك على فنون اتزان الطاقة فى بيئة العمل، مما يشيع جوا من الراحة النفسية والهدوء والانسجام المتكامل، والتحكم التام، ومن شأن ذلك أن يسهم إسهاما فاعلا فى إنجاح عملية القيادة.
سابعا : الصفات المهنية
بعد بناء الشخصيةالقيادية من الداخل، ينتقل القائد الى اكتساب المعرفة اللازمة والمهارات الضرورية التى تؤهله لدخول عالم القيادة بثقة وقوة.
ففى هذا الجزء من البرنامج ستتعرف على:
ü القيادة وفوائده.
ü أسرار القائد الناجح.
ü أحدث النماذج العالمية فى القيادة.
ü القيم العليا التى تبنى وتصقل القائد المتميز روحانيا وشخصيا ومهنيا.
ü الفرق بين القائد القوى والقائد الضعيف.
ü فنون الاتصال الفعال بين القائد والمرؤوس.
ü التفويض الفعال.
ü الأخطاء الواجب تفاديها عند ممارسة العمل كقائد.
ü الأسباب التى تؤدى إلى فشل الشخصية القيادية.
ü توجيه الأسئلة والإجابة عليها.
ü المعيار.
خامسا: فنون القيادة.
- فن إصدار الأوامر
- فن استقطاب الاتباع
- كيف يحصل القائد علي السطلة
- فن الاتصال
- فن التأنيب والعقاب
- فن معالجة التذمرات
- فن المكافأة والتشجيع
- فن التفويض
- فن المراقبة
- فن التعاون مع القادة الآخرين
- اسرار قوة القادة
- فن التعامل مع المرؤسين
- فنون تدريب المرؤسين
- فن التحفيذ
- فن موجهة الازمات
سادسا: صفات القائد ومهاراته :
• الصفات والخصائص للقائد من أهمها:
- خصائص ذاتية “فطرية”
- مهارات إنسانية “اجتماعية”
- مهارات فنية “تخصصية”
- صفات القادة الملتزمين بالمبادئ
- العادات السبع للقادة الإداريين
سابعا: بناء فرق العمل الناجحة :
- اسس بناء فريق العمل الناجح
- فوائد العمل الجماعي
- الفرق بين العمل الجماعي والعمل الفردي (مميزات وعيوب)
- كيف تختار اعضاء الفريق
- كيف تحل المشكلات داخل الفريق
- سمات فريق العمل الناجح
- تمارين لتنمية الثقة والتحفيز لدي المرؤسين
- انواع الشخصيات داخل فرق العمل والتعامل مع كل شخص
- كيف تنمي ارتباط الاعضاء بالفريق او المؤسسة
- فنون التفويض
ثامنا: واجبات القائد وحقوقه.
تاسعا: مشكلة ضعف القيادة وحلها.
عاشرا: مزالق القيادة.
• الاستبداد.
• التفريط.
• الكبر والعجب ورفض النقد.
• غياب الهدف عن الذهن وبعثرة الأولويات.
• مخالفة الفعل للقول.
• الاستئثار بشيء دون الأفراد.
• تعيين نائب ضعيف.
• ضياع معالم القدوة من شخصيته القائد.
• التوقف عن تنمية المواهب وتجديد المعارف الشخصية بحجة علو المرتبة .
• الإقليمية.
• الانسياق الدائم مع رغبات الأفراد والانقياد لهم.
• التمرد على الرئيس .
كل هذا واكثر فقط من مؤسسة ابني نفسك للتنمية ، مع المدرب المهندس / احمد جمعة – خبير التنمية البشرية والادارة – ورئيس مجلس ادارة مؤسسة ابني نفسك للتنمية
مدة التدريب:
تستمر الدراسة لمدة 4 محاضرات نظرية بالاضافة الي ورش العمل
شهادة التخرج وإنهاء البرنامج :
يحصل المتدرب في نهاية البرنامج علي شهادة معتمدة من مؤسسة ابني نفسك للتنمية و Shine International Academy
الاستثمار :
كل هذا فقط باستثمار 2000 جنية
والحجز المبكر فقط 1000 جنية (قبل البدء بـ 15 يوم علي الاقل)
كيفية الحجز :
للحجز والاستعلام بالاسكندرية فقط في فروع مؤسسة ابني نفسك للتنمية بالعنوhن التالي:
72 شارع مصطفي كامل – برج التحرير الدور الاول مكتب 10 – فلمنج-الاسكندرية – مصر
ٍ01115892224 & 01012855532 & tel : 03-5842171 & 01115892221
* في حالة الاتصال من خارج مصر برجاء اضافة (002) قبل الرقم
|
ملحوظة هذا البرنامج يحمل علامة تجارية مسجلة بأسم مؤسسسة ابني نفسك للتنمية ويقوم بتدريبة السيد المدرب / احمد جمعة – ولا يحق اقتباسة او تدريبة في اي مؤسسات اخري او بواسطة اي مدرب آخر- بدون موافقة كتابية معتمدة من مؤسسة ابني نفسك للتنمية. |